该公司努力克服内部困难较多、外部影响频繁等诸多因素影响，上下团结一致、努力攻坚克难，矿井发展呈现安全形势平稳、生产经营高效、科学发展能力增强、党的建设深化、和谐氛围浓厚等特点。新年伊始，该公司冷静看待上年成绩，理性分析发展形势及当前面临的挑战和机遇，及早谋划全年工作，并及时召开了年度工作会议，进行全面宣传、发动。突出安全工作重点，该公司确立了“13568”安全工作思路和“六强化、六提升”的保证措施，为了将安全责任制落实到位，印发了《2010年安全奖惩和责任追究量化考核办法》，并在年初召开的工作会议上，层层签订了安全目标责任书。突出增盈提效主线，该公司确立了坚定安全发展主题，围绕安全生产、经济创效两个重点，深化“四大”活动，推进制度约束、精细管理、人力资源等“六个体系创新”，完成商品煤产量、成本、利润等七项指标的“12467”工作思路。突出党组织的政治优势发挥，确立了贯穿一条主线、坚持一个总抓手、打造四个亮点、抓好五个建设、实现六大目标的党委“1456”年度工作思路；提出了突出学习型党组织创建、提高党建质量和水平、提高队伍整体素质、强化安全宣教、强化党风和防腐倡廉建设、强化宣传思想工作、强化群团建设的工作措施，确保党组织三个作用的正常发挥。同时，该公司突出模范先进的激励表率作用，组织对09年度的整体工作进行了总结评比，评出先进集体、班组30个，安全生产标兵、先进生产工作者等7类先进个人170余名，在年度工作会议上进行了大张旗鼓的表彰，营造了浓厚的比学赶超氛围，激发调动了广大干部职工献身矿井建设发展的积极性。另外，该公司积极抓住当前煤炭生产、销售的黄金季节，在谋化全年工作大局的同时，统筹抓好一月份的安全管理、201工作面收尾、102工作面安装试车、煤质控制、煤价调研、科学组织煤炭发运等工作，确保铸造材料的推进和经济效益实现最大化。